除直接補助外，黃天德也呼籲政府能減少相關的繁文縟節。

Convex 與上述的Olympus不同，Convex（項目方）不是透過機制來將散戶的LP鎖在自己手中，而是透過機制將Curve這個另一個協議的流動性，掌握在自己手中。簡單來說，DeFi 1.0 項目如Uniswap、Sushiswap等的成功，在於AMM機制，用「將交易手續費分給提供流動性的用戶」及「空投自家代幣」等兩種方式，吸引散戶將LP存入協議中。

通常OHM的價格因為用戶對該協議未來的期待而是溢價的，但當市場上OHM的價格低於底價時，Olympus便會以Treasury中的資產，反過來向市場回購OHM而使價格回升。總結而論，在DeFi 1.0項目的LP結構並不忠誠，仰賴外部提供LP，始終是種治標不治本的方法。流失的客戶與下跌的幣價，會進一步讓本來「分潤手續費」與「獎勵空投」的誘因變得更沒有吸引力，而加速了LP的轉移，造成滾雪球般的惡性循環。但對單一的Crv用戶來說，一來多半用戶不知道Crv還有這樣的功能，二來因為單一用戶對投票的影響決定不大，所以多半忽略了這塊2. 閉環歸因系統：品牌投放零售媒體廣告，最有感的好處在於：能夠更容易地釐清廣告支出與銷售額之間的關聯。

直到2023年，零售媒體的廣告支出預期將突破500億美元，市場規模等於在四年內翻四倍成長，份額更佔整體數位廣告市場的五分之一，成長幅度相當驚人。數據顯示，大部分發展RMN的零售商，皆面臨客戶流失的困境。協會伙伴則負責運用文案和DM藉由既有的社群平台進行募款，並且聯繫願意合作的餐飲店家、製作待用券發放給街友們。

在台中已經服務街友20年以上的「台中市街友關懷協會」，有注意到這些眉眉角角。筆者在三級期間遇過一位協助發放便當的大哥，認為這樣的群聚太危險，已經準備要停止，也建議如果要發放食物，應該以不定時的方式來避免群聚。問過之後得知這邊的資源確實不像火車站附近那麼多且固定，同時疫情間會來發食物的人減少很多。為了保護志工，七喜亦細心準備了面罩、雨衣等防護配備給志工使用。

這一波疫情中，台北的無家者團體很快地橫向串聯與動員，一起募集和發放物資，維繫著街友們最基本的物質需求，也協助防疫宣導等等。對居無定所的街友們也是。

三級警戒期間雖然停止定點定時供餐，協會還是會主動出擊，不定時不定點將民眾捐的熱食帶到平時街友會聚集停留的地方，但缺點就是要主動跑好多地方去發送。因此這個便當往往是他們當日的第一餐。多數的街友服務團體是提供隨來隨拿的物資發放方式，讓街友分散來領取物資的時間。我們作為行動者之一，也嘗試參與其中給出回應。

之所以選擇發送這些地點，是因為這些地點聚集的街友相對少，得到的善心關注和資源也相對少，更需要有人去關心。除了台中市街友關懷協會之外，東海計畫的合作伙伴之一「明日餐桌」，在三期警戒期間以每週兩次的頻率，到火車站附近以外的街友聚集點送便當。幸好一方面台中的疫情並沒有群聚擴大的跡象，二方面大家在發放物資時謹記止於很短暫且保持距離的接觸，因此志工們都能以平常心以及一般規模的防護方式，順利地進行餐點的發送。大多街友都很客氣，很誠懇地向送餐盒的我們道謝，也會告訴我們其他街友可能只是離開一下，讓我們幫他們留便當。

這個「愛心防疫餐」的計畫，由筆者將其中的關懷街友與支持受到疫情衝擊的在地餐飲店之共好精神，透過文案與DM製作進行傳達。文：蕭惠中（東海大學社會實踐暨都市創生中心博士後研究員） 東海大學的人文創新與社會實踐計畫在台中舊城參與街友的議題，主要關切因為主流社會給予街友的成見與污名標籤，所帶來「社會排除」的效應，包括街友在使用一些公共空間時受到關切或是透過空間設置刻意排除，或是民眾透過投訴公部門壓抑輔導街友資源的配置與投入。

也有部份團體仍然維持定點定時發放食物，但往往造成明顯群聚。很多時候我們把便當送到，街友們就馬上打開來吃。

關於溫飽 疫情警戒降到二級之後，生活除了口罩跟掃條碼，慢慢恢復到比較正常的樣貌。這也代表協會志工要對於街友們平時停留的各個地點有一定的熟悉度，才有辦法找到有需求的人。這個企劃很快獲得善心朋友的回應，募得了一定數目的善款，支持協會在三級警戒期間持續為台中的街友提供熱騰騰的餐食。於是負責發送的熱心志工的機車，承載著越來越多又豐富的愛心，在警戒期間持續來回穿梭在台中街頭。在去（2021）年COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情三級警戒期間，部分實作方案停頓了下來，我們於是將更多的注意力放在這個期間台中街友在街頭的生存狀態，以及相關單位的因應措施。這些地點散落在中區、西區、北區、東區、南區的地下道、公園和騎樓，一個地點通常會有1到10個左右不等的街友，多數地點都少於5人。

在火車站附近每天勤勞一點走個幾趟，免費的兩餐不是問題。聽一位街友大哥說，現在在街頭定時或不定時發送餐食的團體或善心人士，逐漸恢復到三級警戒前的水準。

靠乞討獲取現金的街友也說，因為出入車站的人變得很少，使得他們收入銳減。除了發放食物的單位變少了之外，許多本來在打臨工、出陣頭的街友們，也因為這些工作機會的減少或暫停，而使得收入大幅下降甚至完全沒有收入。

後來活動的發起人七喜認為只是熱食便當在營養上還不夠，進一步研發了集合健康的蛋白質、油脂類與烘乾蔬果的「乾糧營養包」，以及現榨蔬果汁，作為營養補充食品。社會局雖然大致有掌握幾個主要團體的狀況，但也沒有立場指導。

三期警戒期間，這樣的食物發放對街友們來說真的是雪中送炭的作為。回想三級警戒的時期，因為對於人際接觸、群聚的恐懼和法定限制，物資的發放變得要更小心。換句話說，這段期間街友們的溫飽，主要必須靠這些免費發放的食物來維持。由於店鋪營業的時間都可領取，因此街友們可以分散時間前往，解決了領餐群聚的問題。

筆者主要負責送便當到台灣大道上的幾個有街友停留棲居的地下道，久了也漸漸與那邊的大哥大姐相熟這一波疫情中，台北的無家者團體很快地橫向串聯與動員，一起募集和發放物資，維繫著街友們最基本的物質需求，也協助防疫宣導等等。

文：蕭惠中（東海大學社會實踐暨都市創生中心博士後研究員） 東海大學的人文創新與社會實踐計畫在台中舊城參與街友的議題，主要關切因為主流社會給予街友的成見與污名標籤，所帶來「社會排除」的效應，包括街友在使用一些公共空間時受到關切或是透過空間設置刻意排除，或是民眾透過投訴公部門壓抑輔導街友資源的配置與投入。後來活動的發起人七喜認為只是熱食便當在營養上還不夠，進一步研發了集合健康的蛋白質、油脂類與烘乾蔬果的「乾糧營養包」，以及現榨蔬果汁，作為營養補充食品。

很多時候我們把便當送到，街友們就馬上打開來吃。這也代表協會志工要對於街友們平時停留的各個地點有一定的熟悉度，才有辦法找到有需求的人。

我們作為行動者之一，也嘗試參與其中給出回應。在火車站附近每天勤勞一點走個幾趟，免費的兩餐不是問題。換句話說，這段期間街友們的溫飽，主要必須靠這些免費發放的食物來維持。幸好一方面台中的疫情並沒有群聚擴大的跡象，二方面大家在發放物資時謹記止於很短暫且保持距離的接觸，因此志工們都能以平常心以及一般規模的防護方式，順利地進行餐點的發送。

回想三級警戒的時期，因為對於人際接觸、群聚的恐懼和法定限制，物資的發放變得要更小心。關於溫飽 疫情警戒降到二級之後，生活除了口罩跟掃條碼，慢慢恢復到比較正常的樣貌。

在去（2021）年COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情三級警戒期間，部分實作方案停頓了下來，我們於是將更多的注意力放在這個期間台中街友在街頭的生存狀態，以及相關單位的因應措施。大多街友都很客氣，很誠懇地向送餐盒的我們道謝，也會告訴我們其他街友可能只是離開一下，讓我們幫他們留便當。

因此這個便當往往是他們當日的第一餐。三級警戒期間雖然停止定點定時供餐，協會還是會主動出擊，不定時不定點將民眾捐的熱食帶到平時街友會聚集停留的地方，但缺點就是要主動跑好多地方去發送。